宁夏农垦以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为目标，系统推进数字化转型。通过成立专项领导小组，统筹布局财务共享、采购共享、电商运营、科技创新“四中心”，为转型提供坚实基础。财务共享中心依托智能平台清收内外欠款，显著提升资金使用效率；采购共享中心搭建电子集采平台，实现全流程阳光采购，有效破解成本高、监管难等痛点；电商运营中心构建多元营销矩阵，线上销售额突破1.5亿元；科技创新中心持续加大研发投入，年均增长超12%，为智慧农业提供坚实技术支撑。

　　在管理效能方面，宁夏农垦通过数字化实现“人财物”穿透式监管。协同办公平台破除部门信息壁垒，工作效率提升30%；“六层金字塔”财务数字化管理体系入选财政部典型案例，打通17家银行383个账户，推动降本增效落地见效；土地管理系统对193万亩土地实现“以图管地”，年收缴率超95%；集采平台集成1714家供应商，累计压控采购成本1.99亿元。

　　数字化转型更向农业生产全产业链深度渗透。种植业中，灵武农场1.39万亩玉米基地应用智能技术，实现节水42.1%、增产500公斤以上；前进农场盐碱地项目通过智能监测，亩均节水50%、增产140—200公斤。宁垦乳业搭建“一牧云”平台，疾病预警准确率达90%，奶牛日单产提升至36.6公斤。特色产业方面，沙湖旅游数字孪生系统节省安保成本超80万元；宁垦酒业智慧葡萄园完成线上认植347亩；“智慧宁粮”项目推动粮储管控由“人控”向“智管”飞跃，仓储作业效率提升15%。

　　随着国企改革深化提升行动顺利收官，宁夏农垦以“技术+模式+生态”三位一体的框架，成功破解了农业国企高质量发展瓶颈，形成了可复制推广的“农垦经验”。其转型实践不仅实现了国有资产的保值增值与管理效能的突破性进展，更为农业现代化提供了鲜活样板。（图片由宁夏农垦提供）